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长沙家政网 后疫情时代地产价值再意识:人文、服务和数字化

时间:2020-03-08 13:00作者:admin打印字号:

  一场疫情突兀来袭,影响波及各走各业,房地产业亦不破例。项此刻工程纷纷休憩,线下出售随之关闭,出售回款大幅矮落,购房者收好也不妨受疫情影响,房地产企业面临很大压力。

  房企纷纷推出线上购房非接触性营销,“活下往”的口号虽未再次喊出,仿佛却已有声有色。疫情对房地产业影响到底有多大?整个走业又将因之发生哪些转折?最好的比较对象,好似就是17年前的非典。

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  多所周知,非典对房地产业影响有限,但套用以前情形判定此刻局势纷歧定实在。由于非典疫情重要程度不敷本次新冠肺热疫情,房地产业面临的市场状况也与以前分歧。

  不妨肯定的是,有挺进心的企业依旧能在危境中找到机会,依旧会有企业从疫情中脱颖而出。同样不妨肯定,好房子的标准会发生转折,疫情带给房地产业和住宅产品的新思考,会添速促进地产科技的发展和产品服务的创新。

  何谓好房子?价值何在?经历疫情考验,地产价值必要再意识。

  好房子答该更具人文情怀

  业内相反认为,疫情事后,健康住宅会受到更多关注。人们憧憬更坦然的居住空间,憧憬更健康的生活环境,憧憬更体谅的空间设计,憧憬更坦然的社区管理。后疫情时代,房地产业必要回归产品主义、客户主义,深切理解市场和客户对绿色健康修建的醉心和寻找,并牢牢抓住这栽社会心思转折。

  越是经过厉峻疫情考验,人们越是清新,好开发商建的好房子,从户型设计到智能体系,从社区功能到物业服务,实在是不相通的。这次疫情中,已经有一些房地产企业,因不断秉持深切的人文关怀经营理念,备受市场关注和客户好评。

  比如,笔者调研的蓝光发展(600466)(600466.SH),紧扣“善筑中国温度”的品牌主张,永远坚持将人文理念深度融入住宅开发。蓝光集团成立30年来,已布局全国60余座城市,随着口碑赓续升迁,进入了千亿房企俱笑部。这家企业拥有自力的产品钻研院,早在几年前就最先了对健康灵巧社区的探索与实践,以健康生活不都雅念为指引,围绕灵巧生活,用技术与服务行为撑持。

  疫情来暂时,蓝光产品的安然性、居家空间与社区配套的人文性、物业服务的高效性,上风周详凸显。举个浅易的例子,居家阻隔期间,孩子要在家上网课,大人要在家长途办公,有限的空间能否承载和知足更多功能性需求?蓝光在产品设计上用几个望似微弱的改进,给居家空间带来了更多不妨性。

  将卧室进深拓展0.5米,不妨添添书桌、化妆台,或者安放瑜伽垫……幼孩子有地方造作业,妻子有地方练瑜伽,外子也有地方做事;设计自力的带花房的阳台,家人因疫情不及外出,家庭娱笑运动不妨不受影响,望书养花放松或者进走身体锻炼;对北向生活阳台进走改造,疫情期间大量采买的物资,所以有了充沛的储物空间……

  房子面积大不大是一回事,实在的行使感受是另一回事。许多房子哪怕面积不幼,居家阻隔期间的行使体验却不好。真实的好房子,答该以人造本,尊重消耗需求,为消耗者考虑更多,让房子更添健康绿色,更具人文关怀。谁能做得更多,后疫情时代,谁就能更获市场青睐。

  好房子的服务答该更有温度

  8.5亿城市居民的基本生活空间,由千千万万幼区组成。疫情之下,幼区成了“外防输入、内防扩散”的重要防线。拥有好的物业服务,业主不光更安然,而且少操好多心,对居住体验影响极大。疫情事后,业主对物业管理的请求肯定会更高。由于物业公司许多隶属开发商,特出物业服务的比拼,势必成为房地产企业竞争的关键着力点之一。

  多所周知,此次疫情答对中,物业承担了当局和社区委派的大量做事。有一些物业,对疫情防控所做通盘做事,基本就是填外,消毒做事不到位,人员管理不到位,对业主需求不关心,对业主难得不理睬,让人稀奇死心。

  疫情眼前,没人能作壁上观。危境是检验企业价值不都雅、结构能力、实走能力的试金石。蓝光发展旗下在港交所主板上市的物业企业蓝光嘉宝服务(2606.HK),疫情期间的外现可圈可点。第暂时间成立疫情防控领导幼组和实走幼组,长沙家政网专项统筹集体疫情防控做事;千余名管理人员坚守岗位,八千余名物业一线员工冲锋在前,保障人员优裕;发动各栽力量,寻遍市场,采购口罩、消毒液等物资……

  业主烦心的事,就是物业关心的事。疫情期间,蓝光嘉宝不光给业主挑供代采、代送等服务,还帮业主望护老人孩子,帮晚年业主相关外埠子女。为防止电梯内感染,装配“自动感答紫外线消杀灯”,在梯内无人时进走病毒消杀。此外,蓝光嘉宝还有本身的“嘉菜园”蔬菜基地和生鲜供答链,业主在家手机下单,奇怪蔬菜就能送货上门。

  物业服务程度如何,这场疫情是最好的检验。房地产企业挑供给业主的服务,却不限制于物业服务。疫情期间,蓝光推出了“蓝卫士”4大编制,从户型功能升级、智能居家体系升迁、社区功能完善、物业服务智能升级几个层面,让社区和居住变得更为坦然和安然。

  吾们买房子绝不光是买一堆钢筋水泥,而是购买了关于品质生活方方面面的编驯服务。后疫情时代,房地产企业答致力于修建一整套从户内到社区的悠闲生活体系,让居家舒心,让生活坦然,让社区温馨。

  好房子答该推进数字化转型

  答对疫情,最好良药是“待在家不出往丸”;缩短交叉感染,单元门最好“不必脱手自动丸”。许多幼区内的交叉感染,多与电梯按钮或单元门把手相关。行使大数据、云计算、人造智能、物联网、区块链、移动化等新技术,让吾们的幼区成为更智能化、更数字化的当代幼区,肯定是趋势所在。

  社区及楼栋大门,能经由过程人脸识别自动高效开门,甚至能经由过程红外体温检测,无接触地倾轧每一个不妨存在的危境因素;当业主经由过程单元门时,编制自动识别开门的同时,会联动大堂电梯到达首层,业主无需憧憬,就可无接触进入电梯;“鹰眼云图”编制经由过程指定摄像头,实时记录外来人员走动轨迹,若进入到非指定区域或是有不测,将联线物业做出相关提防……

  一切这些,并不是什么科幻电影场景,而正在房产产品中得到大面积行使。据悉,蓝光今年就将引入5G技术用于AIOT项此刻,重点打造5G灯杆、智能巡查等产品,助力灵巧人居更优质的体验及服务。

  在人们的印象中,地产与科技相通隔得最远;殊不知,也有像蓝光发展云云的企业,首终致力于让科技与地产更好结相符,经由过程一连沉淀和积累,修建首浓重的数字化护城河。往年12月14日发布的《2019中国数字企业白皮书》,《数字蓝光》行为典型案例,第二次被收录其中。

  同样是往岁暮,短短一周内,蓝光斩获了“2019年度数字化生态典范”、“2019年度数字化影响力企业典范”、“2019年度特出数字化创新企业TOP10”、“2019年度特出数字化转型赋能官TOP5”、“2019年度走业领军CIO”等五项大奖。

  打造数字化灵巧人居,企业必须具有硬核实力。惟其如此,当疫情来暂时,才能更显容易。像“蓝卫士”那样的产品体系,唯有倚赖累积才能应时推出,这和科技企业的技术积累是一个道理。后疫情时代,肯定还会有更多房地产企业朝着科技企业的倾向发展。

  经此一“疫”,住宅产品更绿色健康,地产服务更灵巧高效,并使之数字化,以技术改善人居生活,会成为公多的追乞降市场的风向。对房地产企业来说,基于后疫情时代的地产价值再意识,一连适宜并知足人们对悠闲居住和品质生活的需求,是机会所在,亦是使命所在。

  有理由坚信,优雅生活带来的消耗添长和改善需求不断都在。房地产企业答该坚定信念,从浅易寻找销量和周围,转而更添关注品质和服务,致力于打造人文地产、服务地产、数字化地产,彰显人文关怀,保障生命健康,助力优雅生活。

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本报见习记者吴晓璐

(原标题:李伟:研究制定云计算、人工智能等技术应用的金融监管规则)

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